羧甲基纖維素廠(chǎng)家的產(chǎn)品戰略包括三個(gè)層面，一是羧甲基纖維素廠(chǎng)家產(chǎn)品的競爭力，二是產(chǎn)品線(xiàn)組合模式，三是核心產(chǎn)品的推廣模式。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家產(chǎn)品的競爭力說(shuō)白了就是產(chǎn)品的形象，一是指產(chǎn)品的內在質(zhì)量，二是指產(chǎn)品的外在包裝形象;對羧甲基纖維素廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)尤其是對中小羧甲基纖維素廠(chǎng)家，如果羧甲基纖維素廠(chǎng)家不能實(shí)現產(chǎn)品的創(chuàng )新，跟進(jìn)和模仿就行，這是最簡(jiǎn)單也是最有效的;創(chuàng )新的風(fēng)險很大，一是因為創(chuàng )新本身就蘊含著(zhù)巨大的不確定性風(fēng)險;二是創(chuàng )新的成功很容易被行業(yè)內大羧甲基纖維素廠(chǎng)家以較大的投入而淹沒(méi)。