羧甲基纖維素廠(chǎng)家只有不斷降低產(chǎn)品成本和營(yíng)運成本，使羧甲基纖維素廠(chǎng)家自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機。
這一方面需要建立有效的成本管理機制，另一方面需要通過(guò)加強與原材料、零部件供應商的合作來(lái)降低原材料價(jià)格，或通過(guò)聯(lián)合、并購方式，將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，擺脫對原材料供應商的依賴(lài)，從而達到降低成本的目的。